Quizz 3 - Corporate strategy & structure

 0    68 Datenblatt    adamtargos
mp3 downloaden Drucken spielen überprüfen
 
Frage Antworten
big picture
Lernen beginnen
szeroka perspektywa
acquisition
Lernen beginnen
przejęcie (firmy)
alliance
Lernen beginnen
przymierze, sojusz
barriers-to-entry
Lernen beginnen
bariery wejścia
board of directors
Lernen beginnen
zarząd / rada nadzorcza
board of supervisors
Lernen beginnen
Rada Nadzorcza
centralization
Lernen beginnen
centralizacja
CEO (Chief Executive Officer)
Lernen beginnen
CEO
chain of command
Lernen beginnen
hierarchia służbowa
chairman
Lernen beginnen
prezes, przewodniczący
consolidation
Lernen beginnen
fuzja unijna, konsolidacja
COO
Lernen beginnen
dyrektor operacji
core business
Lernen beginnen
Podstawowy przedmiot działalności
cross-functional teams
Lernen beginnen
zespoły wielofunkcyjne (interdyscyplinarne)
decentralization
Lernen beginnen
decentralizacja
delegate
Lernen beginnen
delegat, delegować
delegation
Lernen beginnen
Delegacja
distribution channels
Lernen beginnen
kanały dystrybucji
diversification
Lernen beginnen
różnorodność, dywersyfikacja
economies of scale
Lernen beginnen
korzyści skali
facility
Lernen beginnen
obiekt, budynek, funkcja
feedback
Lernen beginnen
informacja zwrotna
functional structure
Lernen beginnen
struktura funkcjonalna
grassroots
Lernen beginnen
szeregowi członkowie, najniższy szczebel
joint venture
Lernen beginnen
wspólne przedsięwzięcie
key accounts
Lernen beginnen
główny klient, kluczowy klient
life cycle of a product
Lernen beginnen
cyklu życia produktu
matrix structure
Lernen beginnen
Struktura macierzowa
middle manager
Lernen beginnen
manadżer średniego stopnia
morale
Lernen beginnen
morale
non-core business
Lernen beginnen
działalność dodatkowa (nie główna)
outsourcing
Lernen beginnen
zlecanie prac wykonawcom zewnętrznym
overheads
Lernen beginnen
koszty ogólne
over-reliance
Lernen beginnen
nadmierne poleganie
premium
Lernen beginnen
składka na ubezpieczenie, premium
president
Lernen beginnen
prezes
pricing policy
Lernen beginnen
polityka cenowa
procurement
Lernen beginnen
nabywanie, zdobywanie
product portfolio
Lernen beginnen
Oferta produktów
Return on Investments (ROI)
Lernen beginnen
Zwrot z inwestycji
saturation
Lernen beginnen
nasycenie
shareholder value
Lernen beginnen
wartość dla akcjonariuszy
SMART analysis
Lernen beginnen
Analiza SMART
social responsibility
Lernen beginnen
Odpowiedzialność społeczna
subordinates
Lernen beginnen
podwładni
supervisor
Lernen beginnen
nadzorca, kierownik
supervisory manager
Lernen beginnen
kierownik nadzoru
SWOT analysis
Lernen beginnen
Analiza SWOT
tailor-made
Lernen beginnen
uszyte na miarę
to adapt plan
Lernen beginnen
dostosować plan
to allocate resources
Lernen beginnen
przydzielać zasoby
to assign
Lernen beginnen
zlecić, przydzielić, wyznaczyć
to build brand royalty
Lernen beginnen
budować lojalność wobec marki
to determine goals
Lernen beginnen
określić cele
to develop plans and procedures
Lernen beginnen
opracowywanie planów i procedur
to ensure
Lernen beginnen
zapewnić, zabezpieczyć
to enter new market
Lernen beginnen
wejść na nowy rynek
to evaluate
Lernen beginnen
ocenić, oszacować
to implement plan
Lernen beginnen
wdrożyć plan
to lower costs
Lernen beginnen
obniżyć koszty
to monitor the day-to-day work
Lernen beginnen
monitorować bieżącą pracę
to reduce waste
Lernen beginnen
zmniejszać ilość odpadów
top manager
Lernen beginnen
główny kierownik
value-for-money
Lernen beginnen
stosunek jakości do ceny
vice-president
Lernen beginnen
wiceprezydent
withdrawal
Lernen beginnen
wycofanie się
workflow
Lernen beginnen
cykl pracy
earnings growth
Lernen beginnen
wzrost zysków

Sie müssen eingeloggt sein, um einen Kommentar zu schreiben.